样本之一：韩法强从校长到风神股份董秘

　　□今报记者 王若谷 高二坡

　　韩法强的书卷气令人心折。

　　这位风神股份的董秘，以和蔼可亲的表情、充满感染力的语言和酷似白岩松的“造型”，成为众多董秘中独具魅力的一个。

　　经历了企业上市和股改两件最具职业代表意义事件的韩法强是河南上市公司中为数不多的资深董秘之一：2001年即出任风神股份董秘，在此之前，他拥有长达16年的教师生涯，这正是他与其他36名董秘的不同之处，这个经历也为韩法强的董秘身份平添了一份细腻与从容。

　　○校长还有清闲的时候，董秘却基本上没有休息日

　　1984年7月的一天，年仅18岁的韩法强踌躇满志地站在了焦作市的河南轮胎厂职工子弟学校门口。他的职业生涯，将从这里展开。

　　韩法强从一名普通中学老师做起，勤奋和敬业把他送上了校长兼党支部书记的岗位。2000年，河南轮胎厂职工子弟学校划归焦作市政府管理，变成公办学校，韩法强也站完了自己在学校的最后一班岗。

　　组织关系回到河南轮胎厂的韩法强迅速被厂领导看重。企业改制之后，2001年7月，韩法强正式出任河南轮胎股份有限公司总经理办公室主任，并于同年10月当选公司董秘。

　　从校长到董秘，这个角色转变相当大。

　　韩法强上任之初，对外负责公司信息披露事宜，对内负责筹备董事会和股东大会，并负责会议的记录和会议文件的保管等工作，“工作节奏比较快，琐事比较多，和当校长完全不一样”。

　　在韩法强看来，董秘更具有挑战性。

　　按部就班的学校管理者和随时准备处理突发事务的董秘，完全是两个世界的人。“当校长还有清闲的时候，但成为董秘之后，我基本上没有了休息日。再者，校长可以‘吃老本’，但董秘却不一样，因为资本市场始终在不断完善，董秘随时要面对从未经历过的问题，永远都有学不完的知识”。

　　○有“为”才能有“位”

　　在韩法强的名片上，“董事会秘书”后面还有一个括号，里面写着“副总经理级”。

　　这源自一个“黑色幽默”：几年前，焦作市相关政府举办了一个规格较高的会议，参会的都是当地知名企业的总经理或副总经理。当时，韩法强受总经理委托参会，孰料主持会议的官员一看他的名片便面露不悦：“怎么你们只来一个秘书啊？”

　　从那以后，韩法强的名片上，就多了“副总经理级”的字样。

　　“知道的人喊我一声‘韩总’，不知道的就喊‘韩秘书’，总有人以为‘董秘’就是‘秘书’，甚至是董事长的‘小蜜’。”韩法强自嘲，“不过那是几年前的事，现在已经好多了。”

　　韩法强当上董秘之后，企业也正面临着一项重大工作：上市。当时，中国证监会已经把企业A股IPO的审核由指标制变为核准制，一时间，大大小小的老国企、小民企都在奔赴上市这根独木桥。

　　由于“郑百文”事件的影响，中国证监会对企业的审查、考核、认定极为复杂。而且当时的政策变化十分频繁，申报材料也要跟着修改。反复的申请、反馈、修改，韩法强的忙碌和艰辛可想而知。

　　“董秘的工作，很难被看成是企业的核心工作。”韩法强坦言。但他认准了一点，有“为”才能有“位”。

　　“虽然法律法规直接写明董秘是公司高管，证监局也一直在积极推动落实我们的高管待遇，但如果我们自身不能通过卓有成效的工作得到大家的认可，也很难使人心服口服”。