商报讯 (记者 何陟峰) 刚刚在新加坡结束访问的国资委主任李荣融表示，新加坡淡马锡控股对政联公司的管理是成功的，也是值得中国借鉴和学习的。特别是政联公司的董事会制度，形成同企业既合作又监管的相互制约关系，对目前中国的大型国有企业改制具有很大的借鉴意义。
他说，国务院成立国资委的目的，是要加强对国有资产的监管，调整国有经济的结 构和布局，做好国有资产的保值增值工作。
李荣融说，这次应新加坡财政部和淡马锡控股邀请来新加坡访问，主要目的就是来学习国有资产的管理经验，并围绕这一课题，同淡马锡进行交流，吸取他们在这方面的好经验。
李荣融说，淡马锡旗下22家公司，1／3是上市公司，2／3仍然是它的全资公司，但它们运作得很好。“从淡马锡的经验看，把所有者和经营者从国有全资企业中分离开来是可以实现的。”
在国资委监管下有189家中央大型企业。李荣融说，从国资委诞生那天起，有关国有资产的责任问题，可以说在国家这个层面上已经解决了，但具体到每个企业，这个问题还没有落实。大部分企业还实行总经理负责制，即经营管理层制度，他们对国有资产负不了责任。所以必须寻找一个新的途径，为国有资产的责任“找到一个载体”。
“我们发现，把这样一个载体放在董事会比较合适。即在企业这个层面上，也要实现经营者和所有者分离。只有这样，国有资产的保值和增值才有保障，才能建立一个既合作、又监管的相互制约关系，更有效地把国有资产运作好。新加坡在这方面就得到了成功的实践。”
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