■侧镜头
张朝阳改走“技术路线”
曾以“作秀”蜚声互联网的张朝阳，最近两年不断在公开场合和公司内部表达出对互联网技术的浓厚兴趣，相比之下，营销推广似乎有淡化倾向。
王小川，清华大学研究生毕业不到3年，最受张朝阳器重的搜狐公司副总裁之一，某种程度上的“搜狐技术代言人”。成功开发出包括“搜狗搜索”、“搜狗音乐盒”、“搜狗拼音输入法”等基于网络搜索技术的产品。“我坚信如果技术足够好，市场成熟时商业模式自然会清晰起来。”王小川称，老板也认同这一切，“他要求我把技术做得好一些，再好一些”。
王滔，搜狐游戏事业部总监，其主导开发的大型网络游戏《天龙八部》本月开始公测。此前，占据越南70％网吧接入资源的电信公司与搜狐达成协议，在越南代理运营该款游戏，不仅向搜狐支付代理费，还将从运营利润中拿出很大一部分与搜狐分享。
“游戏技术不是靠钱就能砸得出来的，在这个市场上做代理不会再有任何竞争力。”王滔说，除非是自家技术，否则老板不感兴趣。
类似王小川、王滔这样，逐渐占据搜狐公司技术核心地位的年轻人还有很多，很多人都是“一毕业就来公司”，那时候搜狐“正在进行技术转型”，大家“一起开车去中关村拉过办公桌”，是一起体会过创业感觉的兄弟，对公司有着很高的忠诚度。
■交锋
“不能为了财报生存”
五一期间，知名IT社区Techweb里展开一场有关搜狐和新浪发展前景的论战。
围绕着这两家传统门户网站的“瑜亮情结”，很多精彩的观点都被提出。那么，张朝阳本人对这些观点又是何种看法？在“不直接评价竞争对手”的前提下，张朝阳如今又是如何看待竞争的？尤其是来自新浪的竞争？
观点一：从长远看，搜狐的技术积累好过新浪，视频、游戏、搜索引擎的布局也都站住了位置。而新浪现在拼命收缩死保网络广告。你本人怎样看搜狐和新浪的前途？
张朝阳：新浪怎么样我不能评论。但我可以说的一点是，搜狐从2003年起就开始意识到，为了财报生存是非常短视的做法，所以才开始转型。华尔街一直不懂得中国，过去不懂、现在不懂、将来更不懂。因为这个市场发展变化太快了。
我原来就讲过，到海外上市是中国互联网的集体悲哀。
虽然这个悲剧现在看来有点不可避免，但值得一家互联网公司思考的问题绝对不仅是财报。
观点二：新浪在这个行业里缺少转身的资本，受政策因素的影响太大。就像移动运营商整顿SP让TOM遭遇尴尬一样，如果出现政策风险，新浪想挨过寒冬都拽不到一个被角。
张朝阳：在布局、技术等公司长远发展的方向上，搜狐一直在准备长期和稳定发展的资本。从最早的“同心多元化”理论到现在的门户矩阵，我一直认为互联网要做大，就必须在同一个方向上进行多元化和多层次的布局。当然这些所有的布局都必须围绕一个核心，那就是技术力量。当然你也可以把互联网行业理解成一个“工具行业”，你也可以认为互联网必须和其他产业结合，才能双赢。
在中国，互联网和传媒业结合得比较早也比较快，这是因为中国的国情现状。
但如果是想做一家“互联网公司”，只选择一个切口而放弃无限多的可能性就太短视。
观点三：很少上搜狐。新闻用新浪，邮箱用网易，聊天用腾讯，上搜狐做什么呢？
张朝阳：什么叫上网？从技术角度说，你的终端，不管是手机还是电脑，接通网线，不打开任何应用程序，其实就已经是上网。搜狐现在考虑的是“用户来了，我们怎么满足他们的任何需求”。
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