慌不择路
在政府的干预下，达能和宗庆后已经停止了媒体大战。回顾双方的表现，宗庆后的气势显得要大得多。这与他一直以来对达能的强硬态度相合。
但是，这一次达能拿出了当年的合同展示给媒体，让宗庆后之前的狂傲失去了一半根基，也让他这次的呐喊稍显空洞。
2007年3月，宗庆后在北京参加两会，期间达能一直催促他回去参加董事会，并且发传真称，如果48小时之内中方不同意开董事会，将单方决定。宗庆后针锋相对，发传真回应：我郑重宣布，中国人现在已经站起来了，已不是八国联军侵略中国的时代了，中国人有自己的国格、人格，你老是用威胁、恫吓的口气跟我们说话，只能增加我们的愤慨。宗庆后的这种表达方式明显欠妥，但他似乎并未觉察。在4月10日发表的“娃哈哈集团全体职工代表声明”中，这种情绪依然是主导：我们全体职工将坚决捍卫娃哈哈、壮大娃哈哈这一民族品牌，决不让“乐百氏”悲剧再度重演。我们坚信，依靠各级政府支持、依靠中国人民的智慧与力量，我们必将赢得抵御达能并购娃哈哈这一事件的全面胜利，我们必将夺回“娃哈哈”这一中国驰名商标的全部权力。
4月13日，重庆涪陵、河南新乡等娃哈哈非合资公司所在当地的政府同时发出声援信，内容大致相仿，首先说明娃哈哈对于当地经济发展、社会和谐的重要和不可替代，然后呼吁大家起来保护民族品牌。遗憾的是，没有一封声援信提到当年达能与娃哈哈签订的合同，这就让声援事件本身显得不太讲道理。更为重要的，在杭州娃哈哈集团有限公司占有46%股份的杭州上城区政府没有表态，而它的态度无疑最为重要。
看上去，除了以保卫民族品牌来挽回10年前的“过失”，宗庆后已经找不到更好的途径。这一方式暂时是有效的，但也是危险的，因为已经把后路堵死。宗庆后似乎对此并不担心。“最坏的打算，”他在新浪聊天时说，“我们也可以另打个牌子，因为娃哈哈商标所有权是我们的。你39家企业控股，我们让你去管理，如果管理亏损，我们可以终止合作，商标又回来了。因为十年来他们没有参与管理，没有参与经营，所以他也没有能力来接手管理。我们还有忠诚的员工队伍，忠诚的经销商队伍。”这是目前为止宗庆后发出的最有力的威胁，比保卫民族品牌掀动公众情绪给达能造成的打击更大，虽然它听起来过于蛮横。按照范易谋的说法，早在半年前，达能与宗庆后就开始了关于非合资公司的谈判，并于去年底达成达能以40亿元收购非合资公司51%股权的意向。显然，这是以达能放弃违约诉讼为前提的。可以想象，宗庆后当时的表现很可能像当年的王佳芬一样不知所措。几个月后，宗庆后又反悔了。看起来，这几个月中，宗庆后想到了玉石俱焚的对抗手段。
而在双方展示证据的过程中，达能一击中的，不及其余，显得从容不迫。即使是媒体大战，达能也能克制自己不传播更多的内情。而娃哈哈方面则口无遮拦，且出现明显的难以自圆其说之处。宗庆后说现在的非合资公司都是经过达能许可的，并出示了2005年双方董事会许可27家非合资公司使用娃哈哈商标的决议。而事实上，据宗庆后所说的数字，达能与娃娃哈哈合资的44家公司占娃哈哈所有公司的39%，那么，非合资公司的数量远远高于27家。有过争吵经验的人都知道，细节的失真会影响公众对是非的判断，哪怕失真的一方确实有理。
达能的冷静为它赢得了信任。虽然它越冷静，就显得越阴险，娃哈哈越激动，就显得越委屈。
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